1月20日，集團(tuán)公司召開工程管理務(wù)虛會，會議深入研判集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，分析目前存在的短板和不足，充分探討集團(tuán)公司2025年在開源節(jié)流、提質(zhì)增效方面的發(fā)展方向和工作思路。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會議并講話，監(jiān)事會主席范垚先，黨委委員、副總經(jīng)理王宇馳，總工程師高永青、周斌出席會議。集團(tuán)公司總部部室、權(quán)屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議聚焦優(yōu)化項目組織機(jī)構(gòu)、合理配置項目部人員、項目經(jīng)理考核激勵、落實質(zhì)檢職責(zé)、科研經(jīng)費歸集、新政策下項目試驗室建設(shè)和多序列人才晉升等問題展開討論，與會人員緊扣主題談思路、提建議、謀對策，充分交流碰撞，達(dá)到了統(tǒng)一思想、集思廣益、凝心聚力的良好成效。

會議要求，一是總部各部室要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)作為，夯實為基層服務(wù)理念，要正確認(rèn)識指揮力與執(zhí)行力辯證統(tǒng)一的關(guān)系；二是切實將會議成果和共識轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶋H行動，務(wù)虛謀實，研思定策；三是建立獎罰分明的考核機(jī)制，提高人才核心競爭力。

會議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)項目策劃管理，筑牢項目精細(xì)化管理基礎(chǔ)。做優(yōu)做實技術(shù)策劃，持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)策劃，加強(qiáng)財稅預(yù)算和風(fēng)險管控；二是優(yōu)化項目組織機(jī)構(gòu)，提高關(guān)鍵崗位職工占比。壓牢項目總工質(zhì)檢職責(zé)，建立測量和試驗室協(xié)同配合的質(zhì)量責(zé)任體系；三是統(tǒng)一目標(biāo)成本測算標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)快速高效成本測算。加快數(shù)字化平臺成本快速測算系統(tǒng)的完善和部署；四是推行自建班組施工模式，推動項目管理質(zhì)效提升，力爭項目利潤最大化，拓展集團(tuán)公司盈利空間；五是細(xì)化落實工作舉措，提升工程項目利潤1%，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

破虛求實鼓干勁，奮楫篤行謀發(fā)展。下一步，集團(tuán)公司各部室將以高效的執(zhí)行力落實會議各項舉措，為集團(tuán)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展助力護(hù)航。